年11月10日，重庆分公司召开了11月管理大会，出席本次会议的有重庆分公司总经理杨涛，直营负责人刘静，副总经理韦增俊，省区经理段正勇，技术组、各大区、片区经理及办公室各相关职能部门负责人等共计40人。
一、学习企业文化会议开始前，由10月利润排名第一的片区经理何厚华带领全体远元家人学习企业文化。
二、注意细节，打好品质战片区经理陈耀振就品质战细节从四个方面为大家做了详细阐述:1.品质战培训亲身示范，做到入脑、入心、入行;2.营造团队荣辱与共意识，大家团结一心共赢品质;3.奖励及时兑现达标员工，并亲自下店交与员工手中合影留念，强调荣誉意识;4.品质战放第一，做到自查自纠，监督每一位未达标员工及时改正，最后他祝愿每一位远元家人打好品质战，共创佳绩。
三、如何稳固利润增长已经连续两月蝉联利润第一的片区经理何厚华就如何稳固利润增长为大家带来他的分享。首先他表示利润是要讲求方式方法，店长与片区配合度是至关重要的。在他所管片区店面内，店长之间会相互做工作调动，学会把合适的人放在合适的岗位上去，合理利用人才。在生活中多与员工沟通，无形地把工作的方式方法传递下去。
四、大区如何做到利润持续第一
大区经理张永林对大区如何做到利润持续第一从以下几方面分享了他的经验：1.员工，利润，店铺要做到心中有数；2.目标管理，量化目标，得到结果；3.保障落实，找到能够解决问题，影响他人，为结果负责的人才；4.树立标杆，检查兑现。他笃定做好当下，就能拥有未来！
?五、做好品质，利润增收品质战是一项长期坚持的工作，省区经理段正勇以图示例每位远元带头人以身作则为品质而战，向大家诠释品质战的重要性。强调利润增收要有目标管理，重视客户对店面的认可度及满意度。
六、核心标准化运作
技术部李传江在会上详细讲解了跟踪完善修护档案和脚疾康复标准等事项，提醒大家在修护过程中要做到与顾客达成共识，彼此为修护结果负责。并通过一系列讲解让大家更加深入了解了甲沟炎、血胞刺、灰指甲及康复标准，指出在修护过程中最重要的纽带是技术。
07Securityconcerns日常安全事项分公司副总经理韦增俊通过平日在工作中出现的一系列安全隐患事件，总结出以下几点：1.提前做好前期准备工作，预防店面存在问题；2.学会处理各项突发情况；3.维护好企业财产与品牌形象，从而真正地做到有备无患。
八、赢品质，抓管理，严执行，稳增收
重庆市场直营负责人刘静在会上展示了三组财务数据，各项数据都显示10月业绩有明显下滑趋势，他表示没有品质就没有一切，品质就是保障，要真抓实干，创先争优。随后是下一步工作计划：1.扎实打好品质战（服务）+（环境）市场月检2.坚决落实好百万奖金3.跟踪完善修护、产品达标4.做好线上引流5.片区每个礼拜自定时间为店长培训。最后他指出务必要稳固客源，打好双十一活动。
九、承诺兑现十月管理会承诺，十月品质战检查不达标片区及大区，当月管理会现场处罚50个俯卧撑+元现金，由刘总亲自带领不达标人员承诺兑现。
十、会议总结会议接近尾声，分公司总经理杨涛为本次会议做出总结发言，关于本次会议他总结出两个大点，一是荣誉感，团队要有一种荣辱与共的精神，荣誉不论多少都是在向前进。他表示品质战每一项都要重视不容懈怠，刘总将会带领重庆市场走出困境，收获荣誉。针对二期品质战，分公司将成立四组成员，分为杨总，刘总，韦总三小组，韦总负责后勤保障小组，做后勤支撑。办公室所有人员，每周下店检查不低于九次。二是责任心，他要求做到以下三点：1.安全管控，员工，客户，财产三方面；2.自身定位，要做一个能解决问题的人；3.老板心态，改变享受安逸满足现状的思维，学会承担责任，为团队付出，有失才有得。最后希望每一位远元人都能为荣誉而战，为了更好的工作环境工作氛围，努力为重庆市场赢得美好的未来！
十一、学唱歌曲
根据品质战要求，刘总带领家人们共同学唱《远元诚信歌》。
十二、奖励颁发会议最后，为十月优秀员工，店长，片区，大区及品质战考核合格人员进行了奖励发放。
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